問題のない企業はない。問題を放置していれば、やがて企業の致命傷になりかねない。
ゆえに、上場企業の輩出、零細企業から全国的な企業ブランドの育成を手掛けてきた経営コンサルタント歴37年の実績で、全方位で経営者の困りごとの解決をサポートします。

具体的には、以下のようなお困りごとの解決をサポートしています。

お金に関するお困りごと解決のサポート

挑戦意欲が高い経営者の方ほど、新規採用や設備投資、新製品開発から新規事業などを考え出すと事業構想のアイデアは尽きません。でも、投資に係る資金を考えると、ついそこで思考停止になってしまいます。
一方で、補助金・助成金の活用をきっかけに、アイデアを実際に具現化し、大きな飛躍を遂げた企業も多く拝見してきました。
あなたの会社でも、事業構想をカタチにし、各種補助金制度への申請をサポートすることで、事業を加速させる「きっかけ」を提供します。

» ビジョン実現型補助金活用サポート

組織運営に関してのお困りごとのサポート

会社も順調に大きくなってきたけれど、もう自分一人で引っ張っていくのは限界がある。
今までの経営のやり方を変えていかなければならないことは気づいているけど、何から手を付けていいのか正直よくわからない。
素晴らしい能力をお持ちの経営者でも、一人で組織を引っ張っていくには限界があります。
社員の人たちに経営感覚を身につけ、持てる能力を発揮していただく環境を整備するとともに、やる気のある社員を管理職へと育成し組織型経営へと変える「仕組みづくり」を提供します。

» 管理者育成のための目標管理推進サポート

» 人事評価制度策定のサポート

» 管理者研修

人財についてのお困りごと解決のサポート

社員に危機感がなくて、動きが今ひとつピリッとしない。
もっとやる気を引き出し、仕事ができる社員にしていきたいが、自分とあまりにも意識の差がありすぎて、教育どころかコミュニケーションもうまく取れない。
経営者と社員とでは置かれている立場が違うことから、持っている情報や見ている視点も違うため、物事に対する認識ギャップも大きく異なります。
経営者が保有する情報や視点を社員と共有することで、認識ギャップを解消し、全社員が経営感覚を持った組織へと転化する「仕組みづくり」を提供します。

» 社員参加型業務改善活動のサポート

» 5S活動の推進のサポート

» 実践的社員研修のサポート

管理についてのお困りごと解決のサポート

うちは次々と新しいことを始めることは得意なんだけれど、続かないんだよ。
「継続力」のなさを弱点として挙げられる経営者の方は意外に多いと言えます。
そのような会社に共通しているのは、「経営者と社員が互いに進捗チェックする」習慣がないことです。
私のような外部の人間が、決められた日時に伺い、互いに進捗をチェックする「場」を提供することで、自然と「継続」の仕組みが出来上がり、取り組みが成果へと結びつくことができます。

» 方針管理はPDCAサイクルの定着化サポート

» マネジメント強化の推進サポート

会社の将来についてのお困りごと解決のサポート

創業以来ガムシャラに経営してきて、今は事業も安定してきた。
次のステージに進みたいと思うんだけど、ワクワクして挑戦したいと思う目標がなかなか見えてこない。まさに次のビジョンを描くタイミングが到来、でも一人で考えてもなかなか考えは整理できないものです。
最初はぼんやりとした構想でも、いろいろと視点を提示してくれ、考えを引き出してくれる「聞き役」がいると構想も一気に具体化するものです。

経営者の本当にやりたいビジョンを引き出す「聞き役」の役割を担い、カタチにしていきます。

» 中期ビジョンと経営計画策定サポート

» 経営理念策定のサポート

» 経営方針策定と推進サポート

» 事業承継対策のサポート

このようなお困りごとに対して、経営者の皆さまの経営パートナーとして「解決へのきっかけ」を提供します。

朝岡経営コンサルティングとは？

朝岡経営コンサルティングは、ある時は、社長の苦手分野をサポートする「補佐」の役割を担い、またある時は第三者だからこそ見える盲点を提示する「参謀」としての役割を担い、 またある時は、社長と社員の意思疎通を円滑に図る「調整」としての役割を担い、またある時は社長の考える事業構想を引き出し、実現に向けてご一緒に伴走する「道先案内」としての役割を担う。
経営者を全方位で支援する経営パートナーの役割を担って、経営者と共に伴走しながらお困りごとの解決をサポートいたします。

» ビジョンを引き出し実現に向かう全方位経営サポート体系